各处室主任紧紧围绕学校工作计划和处室工作用图文并茂的PPT直观形象地汇报本部门项目责任清单完成情况,内容丰富专业,过程材料翔实,有总结反思 ,有改进措施。学校督导评估中心张文远主任j就本学期项目执行责任清单执行情况进行了督导反馈,对各部门项目执行责任清单中的亮点和成绩给予了肯定,同时指出了存在的主要问题,并提出相关建议。主管副校长对负责处室的责任清单完成情况进行了点评,各处室主任认识到位,目标明确、统筹发展,着眼全局,过程有监督、结果有体现。通过项目责任清单的实施,学校校容校貌、内涵发展、和教育教学诸方面皆有较大改观,取得了较好的成效。但是,各职能处室“指导、服务”职责不够到位,专业系部应该争做“领头雁”,发挥“鲶鱼效应”和“叠加效应”。
汇报结束后,学校校长马海峰作总结发言,他讲到从汇报中可以看出大家经过了认真准备,展示了处室工作的特点和风采。学校在师生比1:28的困难情况下能够正常运转,而且取得一系列的不俗成绩,干部起到了领头羊作用。以后对工作要更扎实、细致,话语体系要更准确、严谨,思维更系统。党总支牛红国书记表示:大家卓有成效的工作是学校发展的核心和基石,我们要牢记初心和使命,格局要大、站位要高,每次汇报都是反思,每个项目都要经得起检验。感谢大家的辛勤付出。
郑州市商贸管理学校通过实施项目执行责任清单制度,打通了计划任务和责任落地的“最后一公里”,以治理创新为抓手,激发了制度管理的新动能,相信在“守正笃实、就业乐群”的理念引导下,将会实现更高层次的发展。
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